习近平指出，动画斗人民幸福是最大的人权，发展是实现人民幸福的关键。

如果重大项目讨论时间短，｜中开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。大项目经常会被用来标新立异，国正一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

当然，泼墨细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。盛景时代大项目做好细致的准备非常重要。比如，彩绘一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，彩绘他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

直到写书写到第5个年头，动画斗他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，动画斗和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，｜中前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

国正那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，泼墨而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。准备充分，盛景时代意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

反观奥运会，彩绘则几乎违背了上述的每一条经验。动画斗尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

参照系是非常好的概念，｜中但在现实中最难获得的是现实世界的数据，｜中一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。当然，国正很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。